Я уже говорил, что традиционная корпоративная реальность с ее иерархией, линейным карьерным ростом и режимом 9-18 — это редкостный анахронизм, но и ортодоксальный антикорпоратив — частное и в большей мере протестное решение. Фриланс, стартап, коворкинг, ко-компании и другие эксперименты — только первые ласточки наступающих экономических форм. И вот недавно я набрел на более развернутое видение от автора блога «Идеи из будущего». Основная идея:
распространение инструментов удаленной и мобильной работы, электронных денег, социальных сетей и других бизнес-платформ
в условиях
нарастающих темпов специализации, «дженерализации» (сочетания профессиональных и личностных навыков) и «мобилизации» (постоянного их обновления)
приводит к
распаду монолитных корпоративных структур с жесткой иерархией
и
перераспределению функций профессионала и предпринимателя, которые все чаще сочетаются в одном лице
и формирует
видение предприятия как проекта с ограниченным сроком существования, в котором линейные иерархические отношения заменяются нелинейными (функционально релевантными)
вследствие чего
увеличивается выгода для всех участников бизнес-процесса за счет ориентации на результат (естественной мотивации) и устранения лишней инертности на всех этапах бизнес-цепочки
и в результате
рисково-предпринимательский характер деятельности является нормой для значительной части участников (вместо 10% или менее)
при этом
в течение некоторого времени новые формы будут сосуществовать со старыми.
Что касается будущего традиционных форм, наиболее вероятным представляется следующее:
— в краткосрочной перспективе — игнорирование новых правил, а кое-где — даже ужесточение корпоративной политики;
— в среднесрочной — каскадные кризисы индустрии за индустрией, вызванные появлением альтернатив на фоне общего кризиса экстенсивной модели роста; попытки мягкого реформирования в тех сферах, которые кризис еще не затронул (частично удачные), и точечного сопротивления агонизирующих структур (типа SCO);
— в долгосрочном плане, с приходом поколения «цифровых аборигенов» (вторая четверть XXI в.) — медленная трансформация самых устойчивых структур или их консервация из ностальгии по прошлому (это больше касается сегодняшних развитых стран, в развивающихся с прошлым расправляются более радикально).
Что это будут за структуры, какие компании (и другие институты) смогут эволюционировать, а какие будут выброшены на свалку истории — поговорим в другой раз.
Подписаться на:
Комментарии к сообщению (Atom)
Сообщения
3 коммент.:
Спасибо за ссылку на меня :) Не признательности ради, а объективности для - Ваша трехступенчатая схема очень реалистична. Очень возможно, что так все и произойдет. Буду ждать подробностей и надеюсь также, что отдельно остановитесь на плодотворной теме кризисов.
А я считаю, что этот "редкосный анахронизм" - работа с 9 до 18 будет всегда, возможно, в слегка видоизмененной форме.
И лишь потому, что людей это устраивает.
Им не надо работать на себя, вполне устраивает работа на дядю.
Я понял, что могу делать деньги самостоятельно, и я ушел из наемной работы, полгода зарабатывал по пару долларов в день, и лишь недавно преодолел рубеж своей бывшей заработной платы.
Теперь расту дальше.
Лишь двое из сотен моих оффлайн знакомых и коллег ушлы на полный фриланс, потому что лишь двух не устраивала работа с 9 до 18 и получаемая зарплата.
Мотивация - вот, чего не хватает обществу. И это хорошо, что ее ему не хватает, потому как за счет этого выезжают те, у кого она фонтанит :)
Если говорить об обозримом будущем, то конечно, кто-то и бомжевать будет, кто-то на социалке сидеть, кто-то на дядю РАБотать. Не в этом дело, а в пропорциях. Я утверждаю, что процент работающих «на себя» в ближайшие 10-20 лет ощутимо увеличится. Какую-то конкретную цифру назвать сложно, но это будет никак не меньше того, что есть сейчас. Практически во всех странах идет рост предпринимательства как формы занятости. Это «внешнее» предпринимательство, а ведь есть еще и внутреннее — стимулирование предпринимательского духа внутри корпораций, то есть когда работающий «на дядю» поощряется к проявлению инициативы и оптимизации процесса. Формально он — наемник и риск его может быть неполным, ограниченным в каком-то аспекте корпоративной политикой. Но ведь и в «независимом» бизнесе встречается подобное, например франчайзинг. Таким образом, грани между «РАБотой на дядю» и «работой на себя» размываются, само это противостояние становится бессмысленным.
И, как в свое время подметил Честных, разве полагаться на РАБотодателя в поисках «стабильности» — это не риск? Разве принятие карьерных решений обходится без риска? В современном мире рисковать так или иначе приходится всем, и от этого не убегать нужно, а использовать. Конечно, всегда кто-то рискует больше, а кто-то меньше, но это уже особенности конкретной личности.
Отправить комментарий